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精益管理之:组织精益管控咨询
 
   
 

打造流程型组织架构,实现扁平化组织管理。
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照五略模型,科学设定针对不同类型下属企业的管控模式,按照“四维管控法“,将管控模式具体落实到公司治理、组织设计、制度流程、机制建设四个维度,实现战略-管控-运行的“三点一线”。

   

组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标,是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。集团公司管控不能脱离组织的框架凭空而来,集团公司管控需要合适的组织架构与之相匹配才能臻于完备,否则有心杀贼,无力回天。

我们的服务
(1)组织模式和机制优化

结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。

  1. (2)组织诊断

组织战略和经营策略;组织结构和形态;组织价值观和组织文化;组织管理流程和作业流程;组织效率和效能;部门设置和岗位设置;工作设计问题;组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等;组织内部冲突状况等。

  1. (3)组织层级设计,组织结构图
  2. (4)部门结构设计

部门结构图设计;部门职责编写。

  1. (5)权责结构设计

关键权限划分;岗位说明书编写。

  1. (6)管理制度体系建设
  2. (7)集团管控

明晰总部和下属企业的管控定位和核心功能要求;明确总部对下属企业的管理事项;针对管理事项,界定总部对下属企业的管理责权边界;厘清总部对下属企业的管理责权关系。

为企业解决的问题

(1)组织模式
战略与组织脱节,组织不能适应战略的发展和竞争环境的变化;组织运行效率低下,缺乏有效的绩效管理及良性的企业文化。

  1. (2)层级结构
  2. 组织臃肿,管理层级过多;职能分工过细,导致协调性差。
  3. (3)部门结构
    部门设置不合理,缺乏统一协调,工作效率低下。
  4. (4)权责结构
  5. 职责、权限不清晰,工作中相互推诿、扯皮。
 
 
 
 
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