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标准化作业落地辅导
 
   
 

标准化作业(SOP:Standard Operating Procedure)的前提是作业标准化,即在对作业系统进行调查分析的基础上,以安全、质量、效益为目标,将现行已知的最佳作业方法进行程序和动作分解,并以科学技术、规章制度和实践经验为依据,形成一种安全、准确、高效、省力的作业程序。相关岗位员工统一按此程序进行作业的工作方式,就叫做标准化作业。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子,二者是互为补充,相互驱动的。创新改善是使企业管理水平不断提升的驱动力,其过程和成果为标准化提供了参考和指导;而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力,将创新改善的成果进行固化、制度化,并在相同的岗位或工序上进行复制。没有创新改善,企业不可能提高管理水平;没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。

   
为企业解决的问题

1.标准化能够让作业流程有一个统一标准,员工能够严格按照标准执行,生产作业更稳定。
2.标准化作业可以避免人才流动造成的生产不稳定,新员工通过简单培训就能操作。
3.标准化作业可以保障企业的稳定发展,使生产项目能够与计划高度匹配,保证交期。
4.员工参与编制,充分发挥每个员工的聪明才智。
5.标准化作业更能保证产品质量。
6.标准化作业可以提高生产效率,减少生产浪费,为公司带来更多的潜在利益。
7.标准化作业流程同样是检验的标准,实施过程中可以很好地发现问题改善问题。
8.标准化作业可以为公司积累经验,提升公司的竞争力。
9.标准化作业可以缩小安全、环保、现场混乱等生产过程中容易出现的问题。

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我们的服务

第一步:成立标准化作业管理小组、明确职责分工
第二步:制定标准化作业管理机制、流程、奖惩等管理机制
第三步:培训并辅导相关人员如何编制标准化作业卡
第四步:审核、落实标准化作业的内容、机制
第五步:落实标准化作业的优化路径和方法,进行逐步改善
第六步:推行以标准化作业为基础的流程回溯、工作复盘、制度更新

 
 
 
 
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